Más de 20 años dirigiendo tecnología y ciberseguridad en entornos industriales, corporativos y de administración pública. Un perfil multidisciplinar con autonomía para liderar y capacidad real de trabajo en equipo, siempre orientado a negocio y al crecimiento corporativo.
10 funciones, un mismo sistema de liderazgo IT y seguridad
No entiendo la tecnología y la seguridad como funciones separadas, sino como un mismo sistema: gobierno, ciberseguridad, gestión de proyectos, proveedores y servicio se sostienen entre sí. He liderado ese sistema completo en consultoras, en clientes finales industriales y en administración pública, adaptándome a cada estructura sin perder el mismo criterio de fondo.
Trabajo con autonomía real —tomando decisiones de estrategia, presupuesto y riesgo sin necesidad de supervisión constante— y, al mismo tiempo, construyo y desarrollo equipos, porque ninguna de estas funciones se sostiene en solitario. Todo ello con un enfoque constante a negocio: cada proyecto de IT o seguridad se plantea en términos de impacto, eficiencia y crecimiento corporativo, no como un fin tecnológico en sí mismo.
Dirección de equipos de hasta 30 personas y presupuestos de hasta 270.000 € con responsabilidad directa sobre el resultado.
Construcción de PMO, equipos técnicos y redes de proveedores como estructuras colaborativas, no jerarquías aisladas.
Cada decisión técnica —de seguridad, infraestructura o gobierno— se evalúa por su impacto en la continuidad y el crecimiento del negocio.
Cada una de estas posiciones representa una parte del mismo sistema: no puede haber ciberseguridad sólida sin gobierno de riesgos, ni gobierno IT sin una PMO que priorice de verdad, ni transformación digital sin un servicio diario que no falle.
Gestión integral de sistemas, infraestructura y equipos técnicos, garantizando la operativa diaria del negocio.
Coordino infraestructura, soporte, seguridad y proyectos como una sola función, priorizando la continuidad operativa sobre la resolución aislada de incidencias. El objetivo es que el negocio no note la tecnología, salvo cuando le da ventaja.
Definición y ejecución de la estrategia tecnológica corporativa, alineada con los objetivos de negocio.
Traduzco la estrategia de negocio en un roadmap tecnológico con presupuesto, prioridades y responsables claros, reportando a Dirección General. La tecnología se plantea como palanca de crecimiento, no como un centro de coste aislado.
Liderazgo y gestión integral de la implantación de infraestructura IT en nuevas oficinas, almacenes y centros de distribución, de principio a fin.
Dirijo la puesta en marcha completa —cableado, redes, conectividad, hardware y puesta en producción— coordinando obra, proveedores y equipos internos. Lo he ejecutado en despliegues de más de 50 ubicaciones simultáneas.
Gestión operativa de la seguridad de la información: políticas, controles técnicos y respuesta a incidentes.
Diseño e implanto SGSI bajo ISO 27001, gestiono el ciclo completo de auditorías internas y externas, y coordino la respuesta ante incidentes, combinando política y cumplimiento con la ejecución técnica del día a día.
Creación y dirección de oficinas de gestión de proyectos, priorización y gobierno de la demanda.
Diseño el modelo de gobierno de demanda: cómo entran los proyectos, cómo se priorizan y cómo se reporta su avance a Dirección. He creado esta función desde cero en organizaciones que nunca habían tenido una PMO formal.
Gestión de servicios IT bajo ITIL, garantizando SLA, KPIs y calidad de servicio continua.
Superviso el cumplimiento de SLA, gestiono la relación con proveedores de servicio y mido la calidad percibida internamente, no solo los indicadores técnicos. La meta es un servicio que se note por la ausencia de problemas.
Liderazgo de iniciativas de digitalización y cambio organizativo sostenidas en el tiempo, no en un proyecto puntual.
Lidero iniciativas de digitalización con horizonte de varios años, desde el diagnóstico inicial hasta la adopción real por los equipos. Lo más difícil no es la tecnología: es sostener el cambio organizativo el tiempo suficiente.
Definición de políticas, procesos y marcos de control para el gobierno corporativo de IT.
Establezco las políticas, roles y marcos de control que permiten tomar decisiones de IT de forma consistente, no caso a caso. Es la base que hace posible todo lo demás: seguridad, proyectos y proveedores.
Dirección de proyectos complejos y multi-sede bajo metodologías PRINCE2 y marcos ágiles.
Dirijo proyectos de infraestructura y sistemas con múltiples ubicaciones y proveedores simultáneos. Mi responsabilidad es que el proyecto llegue a producción de verdad, no solo a la fecha de cierre en el plan.
Gestión de proveedores tecnológicos, negociación contractual y control presupuestario (CAPEX / OPEX).
Negocio condiciones contractuales, evalúo el rendimiento de proveedores tecnológicos y gestiono el presupuesto de CAPEX y OPEX asociado. Un proveedor bien gestionado reduce riesgo tanto como una buena política de seguridad.
Una trayectoria construida desde ambos lados de la mesa: como consultor en grandes firmas tecnológicas, y como responsable de IT dentro de la propia organización cliente — industrial, corporativa e institucional.